Flexibel arbeiten, verbunden bleiben – der Schlüssel zum hybriden Erfolg

Hybrides Arbeiten trägt zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit bei und kann somit die Kündigungsrate um ein Drittel senken.¹

Klingt erstmal wunderbar – dennoch hat hybrides Arbeiten auch seine Tücken. Besonders bei Mitarbeiter:innen, die neu im Unternehmen sind, kann die Bindung ans Unternehmen unter der hybriden Arbeitsform leiden. Grund dafür ist die soziale Isolation.²

Was brauchen hybride Teams, damit vor allem die soziale Interaktion nicht zu kurz kommt?

🧭 Unterstützung durch Organisation und Vorgesetzte: Fühlen sich neue Mitarbeiter:innen in ihrem Onboarding in der hybriden Arbeit seitens der Organisation und ihrer Vorgesetzten unterstützt, erhöht dies nachweislich ihr affektives Engagement. ²

💬 Gute Kommunikation & Vertrauenskultur: Klare Strukturen und Regeln in der Kommunikation sind essenziell für hybride Teams. Konkret bedeutet das zum Beispiel Einigungen auf einheitliche Kommunikationskanäle, Antwortzeiten und Vereinbarungen, wann die Teammitglieder erreichbar sind.³

📚 Gemeinsame Dokumentenmanagementsysteme & Wissensdatenbanken:  Damit eine lückenlose Informationsweitergabe für alle (im Büro sowie mobil) gewährleistet werden kann, braucht es den Zugriff auf Datenbanken bzw. Managementsysteme.³

Diese Maßnahmen fördern neben der Produktivität vor allem auch das Vertrauen innerhalb des hybriden Teams und spielen eine wichtige Rolle für den gemeinsamen Erfolg.

Quellen:

1: Bloom, N., Han, R. & Liang, J. (2024) Hybrid working from home improves retention without damaging performance. Nature 630, 920–925. https://doi.org/10.1038/s41586-024-07500-2

2: Mazzei, A., Ravazzani, S., Butera, A. et al (2023) The affective commitment of newcomers in hybrid work contexts: A study on enhancing and inhibiting factors and the mediating role of newcomer adjustment. FrontPsychol 13:987976

3: Jaß, L., Mache, S. (2025)  Hybrides Arbeiten in einer ortsflexiblen Arbeitswelt. Zbl Arbeitsmed. https://doi.org/10.1007/s40664-025-00576-1