Hier findet Ihr den passenden Termin für mehr Wissen, unsere Events und die Möglichkeit,
uns bei Netzwerkveranstaltungen persönlich kennen zu lernen.
Freut Euch auf exklusive News zu unseren Events und schmökert durch unsere spannenden Fachbeiträge aus dem Newsletter!
Wusstet Ihr schon,...
FACHBEITRAG
27.05.25
… nur 1% österreichischer Unternehmen keine flexiblen Arbeitsmodelle anbietet?¹
Flexible Arbeitszeiten sind oft das offensichtlichste Merkmal von New Work. Grundsätzlich ist New Work durch drei Kernprinzipien definiert: Flexibilität, Autonomie und Sinnorientierung.²
Mehr als die Hälfte der Befragten der New Work Studie von PWC wünschen sich flachere Hierarchien und mehr Eigenverantwortung – ein entsprechender Kulturwandel wird als herausfordernd betrachtet, ebenso wie eine veränderte Arbeitseinstellung von Mitarbeiter:innen. 100% legen Wert darauf, den Sinn in der eigenen Arbeit zu erkennen. Überraschend ist in diesem Zusammenhang, dass rd. ein Drittel der Unternehmen den Sinn der Arbeit nicht über eine EVP an die Mitarbeitenden vermittelt!¹
Ein Grund mehr, Euch mit Eurer Employer Value Proposition zu beschäftigen und das Alleinstellungsmerkmal Eures Unternehmens genauer zu betrachten! Die Grundlagen dazu findet Ihr in unserem EVP-Whitepapier:
Wusstet Ihr schon,...
FACHBEITRAG
13.05.25
… dass 26% der Beschäftigten nicht über alle benötigten Fähigkeiten verfügen, um ihre Position auch künftig gut auszuüben?
Besonders nachdenklich macht, dass Führungskräfte mit einem Drittel der Befragten im HR-Monitor 2024 keine Gespräche zu Leistung und Entwicklung führen – weitere 33% der Beschäftigten bekommen nur ein Mal pro Jahr die Gelegenheit dazu.¹
Ausschnitt des HR-Monitors (McKinsey & Company)¹, S. 18
Dabei leistet der Zugang zu Entwicklungsmaßnahmen mit 42% Zustimmung einen wichtigen Beitrag zur Mitarbeiter:innen-Bindung, auch die Führungskräfteentwicklung spielt eine große Rolle (38%).²
Das haben wir uns zu Herzen genommen und arbeiten gerade mit Feuereifer daran, Euch in der Bud & Terence Academy noch mehr topaktuelle Themen rund um ein ganzheitliches Employer Branding anzubieten.
57% der österreichischen Unternehmen messen Weiterbildung künftig größere Bedeutung bei³ - Ihr auch? Dann bleibt dran, wir halten Euch auf dem Laufenden!
Wusstet Ihr schon,...
FACHBEITRAG
29.04.25
… dass die Qualität von Führung einer der wichtigsten Faktoren für die emotionale Bindung von Mitarbeitenden ist?
Gute Führung stärkt nicht nur die Zufriedenheit im Team, sondern wird zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Aktuelle Zahlen aus dem Gallup Engagement Index zeigen eine deutliche Entwicklung:
⚠️ Nur noch 21 % der Befragten
vertrauen ihrer direkten Führungskraft –
2019 waren es noch 49 %!¹ ⚠️
Ein klares Signal: Mitarbeitende hinterfragen Führung und Unternehmenskultur heute kritischer denn je!
Was erwarten Mitarbeitende konkret von guter Führung?
Im Mittelpunkt stehen Anerkennung, Fairness und Transparenz.
Besonders geschätzt werden²:
🔹 offener Umgang mit kritischen Themen (38 %)
🔹 regelmäßige & klare Informationen durch die Leitung (37 %)
🔹 transparente Kommunikation von Unternehmenszielen (37 %)
🔹 hierarchieübergreifender Dialog (34 %)
🔹 aktiver & sichtbarer Umgang mit Veränderungen (30 %)
🔹 Verlässlichkeit & Einhalten von Zusagen – „Walk the Talk“ (29 %)
Die Botschaft ist klar: Moderne Führung bedeutet weit mehr, als nur Vorgaben zu machen. Vertrauen schaffen, offen kommunizieren und verbindlich handeln – diese Kompetenzen sind zentrale Hebel, um emotionale Bindung im Unternehmen gezielt zu fördern.
👉 Wer Führung bewusst gestaltet und auf eine positive Unternehmenskultur setzt, schafft nicht nur engagierte Teams, sondern stärkt auch die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens nachhaltig.
Quellen:
1 Gallup Engagement Index Deutschland 2024
2 https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-hr-report-2023-de.pdf